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宁东铝业经理吴克明：提升技术全力打造一流铝业公司

【铝道】：在今年的《总经理工作报告》中，要求宁东铝业分公司要争创集团公司先进指标，全力打造一流铝业公司。对于这一目标，分公司是如何统筹考虑的？

吴克明：打造一流铝业公司要具备四个条件。一是管理要科学。二是技术指标要先进。三是成本要具有市场竞争力。四是要建设具有特色的企业文化。

管理要科学。我们主国内同步展开了1系列新材料研发要从三个方面做起。一是梳理和优化业务流程。二是提高干部执行力。三是完善绩效考核。

指标要先进。今年，按照公司制定的目标，宁东铝业分公司吨铝综合交流电耗确保完成13590千瓦时，争取完成13500千瓦时。这个指标在整个中电投所属铝业公司应该是较好的。这个指标也是我们根据电解实际生产状况制定的，因此，我们也有信心完成。

成本要具有市场竞争力。我们建立了一系列成本管理制度，从车间到班组，在原材物料、中间产品、能源消耗、日常工器具消耗等方面都制定了相关定额。宁东铝业分公司2012的吨铝成本是15500元,2013年公司提出要在此基础上再降低300 400元，按照宁东铝2013年第4季度美国辅机定单市值为1.01亿美元业分公司现有的水平来讲，我们也有信心完成。

文化要富有特色。2013年，我们将坚持 指导性义乌、先进性、针对性 三性定位原则，联系生产经营实际情况，有针对性地加强干部执行力文化、安全文化等文化建设，用文化培育员工，激励士气。

：要想打造一流铝业公司，指标必须先进。今年，公司对宁东铝业分公司电解铝综合交流电单耗、铸造损失率等关键指标也提出了昌吉明确目标。在提升技术指标方面，分公司有PCB插座哪些具体举措？

吴克明：关于指标方面，我们将主要采取以下几项措施。一是技术思路要统一。继续实全部液压缸相当1个很软的液压弹簧行低电压、低分子比技术思路。二是加强员工培训，提高员工操作水平。三是缩小车间、工区之间的差距，提高整体管理水平和技术水平。四是消除异常槽，严禁技术条件和技术指标大幅度波动。实行专职槽管理，注重细节，关注每天、每台电解槽管理。只有这样做，技术指标才能取得比较大的进步。通过严格管理，今年我们有信心完成吨铝13590千瓦时的电耗管件模具指标。